“天有三寶日月星，地有三寶水火風(fēng)，人有三寶精氣神”。一個(gè)人有精氣神，就具有良好的生命氣質(zhì)和旺盛持久的力量。一個(gè)企業(yè)有了精氣神，方能上下同欲，達(dá)企達(dá)人；方能健康長壽，持續(xù)發(fā)展。

半年實(shí)現(xiàn)利潤同比增加11.7%；為成員單位降低成本同比增長27.7%；累計(jì)向成員企業(yè)投放資金同比增加88%，這是招金財(cái)務(wù)公司上半年交出的硬核答卷。2020年上半年，招金財(cái)務(wù)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，聚力企業(yè)“精”“氣”“神”的打造，實(shí)現(xiàn)開好局、起好步、穩(wěn)增長目標(biāo)。

精，就是精神、精髓、精要，以“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”的精神激勵(lì)員

在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領(lǐng)并融會(huì)貫通。

一是不斷樹立“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”的榜樣。每月開展“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”標(biāo)兵評(píng)選，通過現(xiàn)身說法、實(shí)際案例，展示平凡崗位上的不平凡行為，先后30人次的VCR效果展示，從不同的角度詮釋“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”的內(nèi)涵，在員工中引起強(qiáng)烈反響。

              △財(cái)務(wù)公司每月開展敬業(yè)專業(yè)職業(yè)演講比賽

二是不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“匠人精神”建設(shè)。通過VCR展示開展每月一次的團(tuán)建展示、評(píng)比，不斷提升團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)斗力。組織開展每月一書的全員聽書活動(dòng)，不斷拓寬視野、提升自我修養(yǎng)。創(chuàng)新開展入職周年慶活動(dòng)，讓員工在自我認(rèn)識(shí)中成長，在成長中迭代蛻變。

            △財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新開展入職周年慶活動(dòng)

            △財(cái)務(wù)公司開展拓展訓(xùn)練

三是組織“業(yè)務(wù)技能大比武”競賽活動(dòng)。評(píng)選小鍵盤、漢字最美工匠，通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提高員工的自我意識(shí)，員工之間、團(tuán)隊(duì)之間形成比學(xué)趕幫超的向上氛圍。近期的業(yè)務(wù)技能比武中，公司涌現(xiàn)出雙項(xiàng)全能手2人，一級(jí)能手8人，二級(jí)能手6人，三級(jí)能手12人，最快進(jìn)步獎(jiǎng)2人，較往期比武成績有較大幅度提升。

            △技能測試大比武

氣、就是氣魄、氣場、氣勢，以日臻完善的制度塑造公司風(fēng)貌

健全完善現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，打造良性循環(huán)的制度文化，塑造敬業(yè)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

一是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。年初即下發(fā)1-4號(hào)綱領(lǐng)性文件，明確全年工作安排、經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，敲定全年經(jīng)營目標(biāo)；通過“崗位工作清單建立、月度工作計(jì)劃審批、周例會(huì)調(diào)度、紅綠燈制度和督辦平臺(tái)展示、績效考核點(diǎn)評(píng)”打通“中梗阻”，每項(xiàng)工作任務(wù)有時(shí)間表、有責(zé)任人、有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)價(jià)，遺漏、延遲、錯(cuò)誤均能夠及時(shí)得到糾正，工作效率不斷提高。

二是強(qiáng)化自我檢查監(jiān)督。出臺(tái)了“三重一大管理辦法”，進(jìn)一步完善法人治理機(jī)制；進(jìn)一步夯實(shí)“四位一體”的制度體系建設(shè)，完成40萬字的2019年制度匯編；新出臺(tái)各項(xiàng)制度、手冊(cè)和會(huì)議紀(jì)要67個(gè)；開展重要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制要點(diǎn)執(zhí)行情況評(píng)估12次；組織專項(xiàng)監(jiān)督檢查13次；火眼金睛、問題提報(bào)平臺(tái)、責(zé)任追究與整改三大平臺(tái)形成的閉環(huán)體系，保障問題發(fā)現(xiàn)與解決的“雙及時(shí)”，穩(wěn)定的工作質(zhì)量有保障。

       △“四位一體”的制度體系

三是堅(jiān)持持證上崗。內(nèi)外部資格證齊頭并進(jìn)，內(nèi)部資格強(qiáng)化制度掌握和操作能力的檢驗(yàn)；外部資格強(qiáng)化知識(shí)面的拓展和資格的提檔升級(jí)。公司目前從業(yè)人員32人，全體員工中29人取得銀行從業(yè)資格，23人取得證券從業(yè)資格，18人取得基金從業(yè)資格，16人取得黃金交易資格，其中11人四證齊全，7人三證齊全。

神，就是神氣、神韻、神采，以蓬勃的生機(jī)活力充盈發(fā)展后勁

財(cái)務(wù)公司作為一家年輕的公司，充滿了生機(jī)與活力，公司一直堅(jiān)持亮劍活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)提升發(fā)展后勁。

一是注重科技創(chuàng)新。針對(duì)發(fā)展痛點(diǎn)和難點(diǎn)發(fā)布了十項(xiàng)研究課題，建立了研究團(tuán)隊(duì)，明確研究任務(wù)，為未來更好發(fā)展儲(chǔ)備力量；本地?cái)?shù)據(jù)中心硬件升級(jí)和異地災(zāi)備中心建設(shè)已經(jīng)完成立項(xiàng)、建設(shè)方案設(shè)計(jì)、發(fā)標(biāo)等工作，預(yù)計(jì)十月份完成上線，為安全連續(xù)生產(chǎn)提供有力保障；電票線上清算已經(jīng)順利上線，成為具備該項(xiàng)功能為數(shù)不多的財(cái)務(wù)公司；新取得的二級(jí)投資資質(zhì)已經(jīng)發(fā)揮作用，在利率不斷下降的情況下，為資產(chǎn)配置拓展了新渠道。

二是注重對(duì)標(biāo)管理。向內(nèi)“對(duì)標(biāo)預(yù)算、對(duì)標(biāo)同期、對(duì)標(biāo)歷史最好成績”，向外“對(duì)標(biāo)兄弟單位、行業(yè)領(lǐng)頭兵”，各團(tuán)隊(duì)比學(xué)趕超氛圍濃厚；建立公開透明的激勵(lì)機(jī)制，崗位設(shè)置機(jī)制、持證上崗機(jī)制、提拔輪崗機(jī)制、績效考核機(jī)制、薪酬定級(jí)機(jī)制、特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提檔升級(jí)補(bǔ)貼機(jī)制、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、火眼金睛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等陸續(xù)出臺(tái)，從不同層面、不同角度調(diào)度員工積極性，賽馬不相馬，為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、自我提升的平臺(tái)。

              △火眼金睛頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

運(yùn)營有速度、業(yè)務(wù)有廣度、管理有厚度、責(zé)任有溫度，招金財(cái)務(wù)公司正朝著打造最具“精氣神”的一流企業(yè)闊步前行。