9月7日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)度推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理欒文敬、各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司活動(dòng)牽頭部室、參與考核部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)公司戰(zhàn)略品牌部經(jīng)理劉曉杰主持。

會(huì)上，各企業(yè)匯報(bào)了“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，自“五優(yōu)”競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，各企業(yè)高度重視，按照集團(tuán)公司下發(fā)方案要求，立足實(shí)際，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)，使活動(dòng)取得了良好效果。招金礦業(yè)堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”密切結(jié)合、堅(jiān)持職能部室和基層車間雙向發(fā)力、堅(jiān)持典型引領(lǐng)與比學(xué)趕超同頻共振，延伸了爭(zhēng)創(chuàng)“業(yè)績(jī)優(yōu)異的創(chuàng)造者、管理優(yōu)勝的參與者、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐者、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的推動(dòng)者、環(huán)境優(yōu)美的建設(shè)者”活動(dòng)，將“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)不斷推向深入。招冶公司以“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)扛紅旗”為主旨，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，層層分解各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)任務(wù)到車間、部室和班組，結(jié)合對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分赴山東黃金、招金精煉、金翅嶺金礦等企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，持續(xù)優(yōu)化提升各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)效果。招金精煉圍繞智能工廠建設(shè)，引進(jìn)CNC自動(dòng)車花機(jī)、注蠟機(jī)、鳳尾機(jī)、3D打印機(jī)等新設(shè)備新工藝，不斷創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，截止8月末，已獲發(fā)明專利1項(xiàng)、完成1個(gè)省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室申報(bào)、55項(xiàng)技術(shù)改造和小改小革項(xiàng)目。招金膜天率先開(kāi)展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，通過(guò)前期輔導(dǎo)，已經(jīng)完成會(huì)計(jì)記帳、內(nèi)部定價(jià)、績(jī)效薪酬、授權(quán)機(jī)制等重要環(huán)節(jié)落地實(shí)施。其他企業(yè)圍繞“五優(yōu)”競(jìng)賽項(xiàng)目，通過(guò)黨建管理提升年、干部管理升級(jí)、實(shí)施“四化”建設(shè)、管理層級(jí)壓縮、優(yōu)化資產(chǎn)配置、開(kāi)展對(duì)標(biāo)和項(xiàng)目制管理、基礎(chǔ)管理提升年、全員軍訓(xùn)等活動(dòng)，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的保障和推進(jìn)措施。

欒文敬副總經(jīng)理對(duì)“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出四項(xiàng)要求：

一要高度重視，競(jìng)賽活動(dòng)要作為一把手工程來(lái)抓。“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，是經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的總綱領(lǐng)和總抓手，企業(yè)一把手一定要親自抓、靠上抓，才能真抓實(shí)干，抓出成效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)異的效果；集團(tuán)公司人力資源部要注重競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，與干部年度績(jī)效考核、提拔使用、后備培養(yǎng)等方面相掛鉤。

二要強(qiáng)化工作措施，競(jìng)賽活動(dòng)要多措并舉縱深推進(jìn)。各企業(yè)要繼續(xù)學(xué)習(xí)文件要求，完善機(jī)制、細(xì)化方案；繼續(xù)對(duì)照考核內(nèi)容，制定措施、查漏補(bǔ)缺；繼續(xù)深化競(jìng)賽氛圍，深入挖掘好的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)事跡，企業(yè)內(nèi)部要選樹(shù)標(biāo)桿和先進(jìn)，調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造性，真正使“五優(yōu)”活動(dòng)競(jìng)起來(lái)、賽起來(lái)。

三要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保競(jìng)賽活動(dòng)公正公平公開(kāi)。集團(tuán)公司各牽頭和參與考核部室，要根據(jù)考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核范圍包括條線的日常檢查、制度落實(shí)等，考核標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)化設(shè)計(jì)，以百分制進(jìn)行量化，務(wù)求量化可操作，并按此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行一次階段性考核，與企業(yè)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，查問(wèn)題、找差距，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)管理持續(xù)提升。

四要加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。集團(tuán)公司招金頻道、《招遠(yuǎn)黃金報(bào)》、《愛(ài)在招金》、微信公眾號(hào)等宣傳陣地要全面報(bào)道。各企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)公開(kāi)欄、顯示屏、內(nèi)部刊物等不同的渠道進(jìn)行宣傳，把涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀個(gè)人事跡進(jìn)行宣傳，通過(guò)宣傳陣地的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，營(yíng)造比學(xué)趕超的活動(dòng)氛圍，助推各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)提檔升級(jí)。